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Mittelstaendische Wirtschaft

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Prozessoptimierung im Investitionscontrolling mit einem Workflow-Management-System (2010)
Melvin Schmied

Reorganisation der Geschaeftsablaeufe im Zuge der Neugewinnung eines Grossabnehmers bei der Vowalon Beschichtung GmbH Kunstleder - Folie - Bondings (2014)
Tino Kunz

Standortanalysen als Instrument der strategischen Messeplanung– dargestellt am Beispiel der MESSE ZWICKAUGmbH (2011)
Helge Wionsek

Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und Verbesserung der Ausschöpfung von Ertragspotentialen der AMB Unternehmensgruppe (2007)
Siegel Mandy

Steigerung des Markterfolges durch effizienteren Einsatz der Marketinginstrumente am Beispiel der PLAST TEAM GmbH (2007)
Jörg Buschmann

Strategie des mittelständischen Unternehmens ELTA-Bau GmbH bei Investitionsmaßnahmen (2007)
Franziska Wiedensee

Strategien für den aktuellen und zukünftigen Seniorenreisemarkt unter besonderer Berücksichtigung der psychografischen Analyse sowie potenzieller Markt- und Methodenkompetenz der Zielgruppe als Herausforderung für das Unternehmen Nicole Voit Reiseveranstaltungs GmbH (2007)
Janine Spielbauer

Strategisches Marketing für die Geschäftseinheiten der Markenfamilie "dewa®" (2011)
Claudia Uhlmann

Support des Controllings und Aufzeigen von Veränderungspotenzialen bei bestehenden Geschäftsprozessen durch den Einsatz von Standardsoftware in der Zwickauer Kammgarn GmbH (2009)
Katja Rehm

Tourenplanung und Ansätze zur Optimierung im Rand-Liefergebiet Ostsachsen (2007)
Patrick Weinreich

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