Mittelstaendische Wirtschaft
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Investitions- und Finanzierungsanalyse für die Neuinvestition in eine Versandlagerhalle der EMK GmbH
(2008)
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Markus Schachtel
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Entwicklung einer Methode zur Klassifizierung von Lieferanten - Erprobung für den Produktbereich Navigation der KOMSA Kommunikation Sachsen AG
(2008)
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Jenny Lehmann
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Aspekte des Kosten- & Erlösmanagements der Kundendienste von Volkswagen Partnerbetrieben in der Serviceregion Ost
(2008)
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Frank Simon
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Analyse der betriebswirtschaftlichen Beziehungen zwischen der Stadtwerke Schneeberg GmbH und der Stadtwerke Schneeberg Netz GmbH inklusive der Entwicklung eines konsolidierten Controlling-Systems
(2008)
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Janice Friedrich
- Analyse von Zahlungsströmen, Geschäftsbeziehungen zwischen beiden Unternehmen Entwicklung Controlling-System mit konsolidiertem Wirtschaftsplan sowie Plan-/Ist - Vergleich Liquiditätsanalyse, Kennzahlenanalyse
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Optimierung der Auftragsabwicklung, speziell für die Gewerke Heizung, Sanitär und Elektrotechnik der Schumann GmbH Haustechnik in Nobitz, OT Ehrenhain
(2008)
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Tanja Listner
- Optimierung der Auftragsabwicklung, speziell für die Gewerke Heizung, Sanitär und Elektrotechnik der Schumann GmbH Haustechnik in Nobitz, OT Ehrenhain
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Strategische Ausrichtung des Geschäftsfeldes Verkauf im Autohaus Dresden Reick OHG unter Betrachtung des AUDI Händlervertrages
(2008)
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Claudia Hahnel
- Die strategische Ausrichtung des Geschäftsfeldes Neuwagenverkauf Audi im Autohaus Dresden Reick.
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Die Bedeutung der Zubehörvermarktung und Verbesserungsmöglichkeiten im Autohaus Leipzig, Zweigniederlassung der Volkswagen Retail Leipzig GmbH
(2008)
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Alexander Sauer
- 1. Die Zubehörvermarktung beschreibt den Verkauf von Gegenständen, die einen funktionsbedingten Zusammenhang zu einer Hauptsache haben, aber kein Bestandteil dieser sind. In diesem speziellen Fall geht es um die Vermarktung von Zubehör rund um das Automobil und die Marken Volkswagen und Audi im Autohaus Leipzig, Zweigniederlassung der Volkswagen Retail Leipzig GmbH. 2. Zunächst wird auf die Bedeutung für das Image eingegangen und diese als schwerwiegend erkannt. Anschließend wird die Bedeutung für die Ertragsentwicklung untersucht und festgestellt, dass die Bedeutung gering ist, aber ein hohes Potential bietet. Bei der Untersuchung der Bedeutung werden Ansatzpunkte für die folgende Überprüfung gefunden. 3. In einer strukturierten Analyse wird nun zunächst die Stelle und Institution des Zubehörverkaufs und anschließend die in der o. g. Untersuchung der Bedeutung ermittelten Punkte analysiert. Hierbei werden sämtliche Elemente des Marketing-Mix untersucht: Produkt- und Sortiments-, Distributions-, Preis- und Kommunikationspolitik. 4. Nach der internen Untersuchung wird die Konkurrenz betrachtet und grundlegende Unterschiede festgestellt. Daraus folgt ein Vergleich in Form einer SWOT-Analyse. 5. Die Verbesserungsmaßnahmen werden in einem Projekt umgesetzt. Nach der Zieldefinition werden die Parameter erläutert und es erfolgt die Projektorganisation. Die in den Analysen erzielten Ergebnisse werden zusammengefasst in einem objektorientierten Strukturplan. Anschließend werden sie weiter aggregiert zu einem funktionsorientiertem Projektstrukturplan mit konkreten Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und einem zeitlichen Ablauf. 6. Letztendlich werden die Maßnahmen umgesetzt bzw. in Probeläufen durchgeführt. Ziel ist hier, Handlungshinweise für die folgende Implementierung und Festigung dieser Maßnahmen zu finden. Die kontinuierliche Fortführung stellt die Hauptaufgabe für die nach dem Abschluss dieser Arbeit folgende Zeit.
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Die Bedeutung der Zubehörvermarktung und Verbesserungsmöglichkeiten im Autohaus Leipzig, Zweigniederlassung der Volkswagen Retail Leipzig GmbH
(2008)
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Alexander Sauer
- Ausgehend von der Bedeutung des Zubehörgeschäfts wird der aktuelle Stand untersucht. Hierbei wird auf die organisatorischen Voraussetzungen und den marketing-Mix eingegangen. Anschließend erfolgt eine Konkurrenzbetrachtung und SWOT-Analyse. Aus diesen Erkenntnissen heraus wird ein Projekt gegründet und verschiedene Verbesserungsmaßnahmen durchgeführt.
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Kennzahlenanalyse und ihre Anwendung in der Unternehmenspraxis am Beispiel der Druckerei Thieme GmbH & Co KG
(2008)
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judith Voigtländer
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Neugestaltung des Produktportfolios Strom auf Grundlage der gesetzlichen Anforderungen und der Markterfordernisse
(2008)
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Evelina Kalasauskaite
- Energiemarkt, Zwickauer Energieversorgung GmbH, Gründe, Ziele, Aufgaben
