OPUS 4 | Studienbereich Wirtschaft

Analyse und Neuentwicklung der Freigaberichtlinien innerhalb eines intertbasierten Softwaresystems für die Abwicklung des Instandhaltungsprozesses von Wohnungsunternehmen (2022)

Bauprojektcontrolling nach Beendigung der Ausführungsphase am Beispiel des Abwasserpumpwerks Silberhöhe in Halle, Sachsen-Anhalt (2022)

Implementierung eines digitalen Dokumentenmanagements in der Autohaus an der Blankenburg GmbH & Co. KG (2022)

Schutz der IT-Infrastruktur mittels Methoden der Künstlichen Intelligenz umgesetzt mit Standardsoftware (2022)

Einsatz der Kostenrechnung als Controllinginstrument dargestellt am Gegenstand des Unternehmens IDT Industrie- und Dichtungstechnik Werk Kupferring GmbH (2022)

Analyse der Zinserhöhung als Anti-Inflationsinstrument der EZB in Bezug auf die aktuelle Situation 2022 (2022)

Aufbau einer Testumgebung zur Bewertung von digitalen Innovationsideen und deren sicherer und schnellerer Implementierung in das Volkswagen Fahrzeugwerk Zwickau (2022)

Implementierung eines CRM-Systems in Verbindung mit einer digitalen Personalakte zur Verbesserung von Geschäftsprozessen im Unternehmen Hanitzsch GmbH & Co. KG (2022)

Franz Elsner

Ziel Das Ziel dieser Bachelorarbeit war die Ausarbeitung eines Implementierungsleitfadens für die Einführung eines CRM-Systems und einer digitalen Personalakte im Unternehmen Hanitzsch GmbH & Co. KG. Methodik Auf Basis des aus der Literaturarbeit erlangten Wissens konnte eine praxisbezogene CRM-Strategie für das Unternehmen erstellt werden. Im nächsten Schritt erfolgte die Festlegung eines Anforderungskatalogs an das CRM-System. Durch den Einsatz eines Scoring-Modells konnte das CRM-System mit dem höchsten Erfüllungsgrad ermittelt werden. Ähnlich wurde für die Einführung einer digitalen Personalakte vorgegangen. Zuerst wurde der Ist-Zustand bei der Handhabung von Personalakten im Unter-nehmen Hanitzsch GmbH & Co. KG bestimmt. Anschließend folgte die Zieldefinierung. Anhand dieser konnte der benötigte Funktionsumfang bestimmt werden. Anschließend wurde ein Scoring-Modell verwendet, um die EPA-Software festzustellen, welche den Anforderungskriterien am besten entspricht. Zum Schluss wurde für beide Systeme jeweils ein Implementierungsplans erstellt. Ergebnisse Das Unternehmen Hanitzsch GmbH & Co. KG muss für die nachhaltige Einführung eines CRM-Systems umfangreich reorganisiert werden. Durch die Einführung einer digitalen Personalakte und eines CRM-Systems kann die Wirtschaftlichkeit von Geschäftsprozessen im Unternehmen verbessert werden.

Erhöhung der Produktivität durch flexibles und automatisiertes Routing des Wareneingangflusses innerhalb eines Distributionsunternehmens (2022)

Ziel Ziel der Bachelorarbeit war es, die Ursachen für ein fehlerhaftes Routing innerhalb des Wareneingangflusses herauszufinden. Darauf aufbauend wurden die notwendigen Voraussetzungen für eine Vollautomatisierung als Zielzustand definiert. Methodik Unter Anwendung der Methoden des Lean Managements, speziell die acht Arten der Verschwendung, werden die im Wareneingangsfluss ablaufenden Prozesse nach ihrer Wertschöpfung beurteilt. Es gilt, die identifizierten Verschwendungen in ihrer Ursache zu identifizieren und zu eliminieren. Die Erkenntnisse aus der Analyse der gescheiterten Routings sollen dabei helfen, einen Lösungsansatz zur Prozessverbesserung zu entwickeln. Die entwickelten Lösungsansätze wurden vorerst monetär in einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung gegenübergestellt und zur abschließenden Bewertung des Lösungsansatzes anhand ausgewählter Leistungskriterien in einer Nutzwertanalyse verglichen. Auf Grundlage dessen soll eine Entscheidung getroffen werden für eine Lösungsoption. Ergebnisse Aus den Ergebnissen der Analyse konnte die Überfüllung der Linien als steuerungsbedingtes Problem als größte Verschwendungsquelle identifiziert werden. Aufgrund von fehlenden Informationsschnittstellen und einer fehlenden Zirkulation zur Umleitung der Pakete ist eine Vollautomatisierung unter jetziger Prozessgestaltung nicht möglich. Schlussfolgerungen Eine Investition in eine technische Steuerungslösung für eine Vollautomatisierung sorgt für eine Funktionalität des Routings und hat ebenso ein enormes Einsparungspotenzial durch Erhöhung der Flexibilität und Produktivität durch Reduzierung der Wartezeiten. Gleichermaßen können dadurch personelle Aufwände reduziert werden.

„Analyse der Umsetzung des Kühne + Nagel internen Produktionssystem im Rahmen der Zertifizierungen am Standort Leipzig GVZ“ (2022)

Zielstellung und Methode Das Ziel der Arbeit war eine Analyse des Umsetzungstandes des Kühne + Nagel internen Produktionssystems im Rahmen einer Reifegrad- Zertifizierung. Dafür wurden die aktuellen Kriterien des Reifegradmodells sowie vergangene Ergebnisse einer solchen Zertifizierung analysiert und ausgewertet. Mittels einer quantitativen Mitarbeiterumfrage konnte der aktuelle Umsetzungsstand der Methoden gemessen werden. Auf Grundlage dieses Ergebnisses wurde eine Schulung der Mitarbeiter in diesem Bereich durchgeführt, um sie auf ein anstehendes Assessment vorzubereiten. Dafür wurden Zwei Thesen aufgestellt. 1.Bei der Mitarbeiterbefragung haben weniger als 70% das grundlegende Wissen über das Produktionssystem und seine Werkzeuge. 2.Ein regelmäßiges Nachhalten, Schulen und Überprüfen des aktuellen Umsetzungstandes des Produktionssystems bei den Mitarbeitern ist ebenso wichtig für eine erfolgreiche Zertifizierung wie die Umsetzung der geforderten Kriterien. Ergebnis Nachdem diese Zertifizierung erfolgreich abgeschlossen wurde, konnte der aktuelle Stand nochmals betrachtet werden und mit den Anforderungen aus dem Modell verglichen werden. Als Schlussbetrachtung wurde eine Handlungsempfehlung (Roadmap) anhand der geforderten Reifegradkriterien, die bis jetzt noch nicht erfüllt sind, für zukünftige Assessments erstellt. Im Verlauf der Arbeit, konnten beide Thesen belegt werden.

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