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- Konzeption einer Sustainability Balanced Scorecard am Gegenstand der MUGLER AG (2018)
- Zielstellung: Das Ziel der Bachelorthesis war es, eine Sustainability Balanced Scorecard für die MUGLER AG zu konzipieren. Methodik: Zuerst wurden die theoretischen Grundlagen diskutiert. Die Erkenntnisse aus dieser Diskussion wurden genutzt, um das Konzept der Sustainability Balanced Scorecard auf die Gegebenheiten der MUGLER AG anzupassen und somit ein erstes Konzept für das Unternehmen zu entwickeln. Ergebnisse: Aus den Erkenntnissen ließen sich fünf Perspektiven ableiten, welche durch entsprechende Ergebniskennzahlen und Leistungstreiber untersetzt wurden. Es wurde deutlich, dass lediglich für zwei der Kennzahlen verbindliche Zielwerte existieren und somit auch die Maßnahmen allgemein gehalten werden mussten. Diese Kennzahlen wurden perspektivenübergreifend in Ursache-Wirkungsbeziehungen gesetzt und in einer Strategy Map abgebildet. Es hat sich ebenfalls gezeigt, dass die Definition der Nachhaltigkeit nur schwer mit der SBSC und ihrer Fokussierung auf die Finanzperspektive vereinbar ist. Schlussfolgerung: Ein Einsatz des entwickelten Konzeptes ist zum jetzigen Zeitpunkt nicht möglich. Es fehlen konkret definierte Zielwerte und Maßnahmen für eine Vielzahl der Kennzahlen. Es muss sich entweder für ein alternatives Management- bzw. Kennzahlensystem entschieden werden oder es müssen die nötigen Voraussetzungen zum Funktionieren der Sustainability Balanced Scorecard geschaffen werden.
