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Die Nutzung der Anwendungsfelder des Personalcontrollings: Eine Untersuchung in der KOMSA-Gruppe
(2014)
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Benjamin Gasch
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Baustellencontrolling in einem mittelständischen Bauunternehmen
(2010)
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Beatrice Gustke
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Die Erarbeitung eines integrierten Risikomanagements für das Immobiliengeschäft der VR-Bank Altenburger Land eG. -ein Transfer geltender Richtlinien der MaRisk für Kreditinstitute-
(2013)
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Manuel Bethke
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Arbeitgebermarkencontrolling am Beispiel der Stadtwerke Leipzig GmbH
(2013)
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Marina Vasanina
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Projekt zur Optimierung des Toolmanagements zur Produktivitätssteigerung in einem Unternehmen der spanenden Fertigung
(2012)
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Tommy Kahlmann
- Kosteneinsparungen durch Optimierung der Prozesse in der Werkzeugwirtschaft und durch Einführung einer Toolmanagement-Software
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Die Optimierung des Investitionscontrollings in einem mittelständischen Industrieunternehmen
(2012)
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Susann Simon
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Anwendungsmöglichkeiten ausgewählter Controllinginstrumente für die Karl Burger GbmH
(2012)
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Bernd Klausmann
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Baustellenspezifische Soll-Ist-Vergleiche für die Malerwerkstätten Heinrich Schmid GmbH & Co. KG–Konzept und Umsetzung für ausgewählte Bauvorhaben
(2012)
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Roland Hönisch
- Eine gut strukturierte und einheitlich organisierte Steuerung der Arbeitsabläufe in den Unternehmen ist aufgrund des wachsenden Kostendrucks und der steigenden Wettbewerbspolitik durch die Globalisierung unumstritten. Mittlerweile wird das Baustellencontrolling als signifikanter Faktor der Wettbewerbs- und Existenzsicherung in der Bauwirtschaft erkannt. Die schon länger anhaltende schlechte Lage einzelner Unternehmen der Wirtschaft zwingt gerade diese dazu, geeignete Controllingverfahren einzurichten, unter anderem auch in der Baubranche. In der Literatur finden sich verschiedene Definitionen zum Controlling, die versuchen den Begriff theoretisch exakt zu beschreiben. „Jeder hat seine eigenen Vorstellungen darüber, was Controlling bedeutet oder bedeuten soll, nur jeder meint etwas anderes.“ Für die in der Bauwirtschaft tätigen Unternehmen ist aber folgende Definition hilfreich. „Controlling ist ein funktionsübergreifendes Steuerungsinstrument, das den unternehmerischen Entscheidungs- und Steuerungsprozess durch zielgerichtete Informationserarbeitung und Informationsverarbeitung unterstützt. Der Controller sorgt dafür, dass ein wirtschaftliches Instrumentarium zur Verfügung steht, das vor allem durch systematische Planung und der damit notwendigen Kontrolle hilft, die aufgestellten Unternehmensziele zu erreichen.“ Das Controlling, speziell betrachtet das Baustellencontrolling, umfasst somit den gesamten Prozess der zielorientierten Planung, Steuerung und Kontrolle. Wesentliche Aufgaben sind das Erarbeiten von Plan- und Ist-Werten, Feststellung von Abweichungen zwischen geplanten und eingetretenen Situationen sowie eine sorgfältige Abweichungsanalyse. In der Bauwirtschaft ist der Soll-Ist-Vergleich eines der wichtigsten Controllinginstrumente, um die Bauprojekte sorgfältig zu planen sowie baustellenverlaufsbezogen zu steuern und natürlich auch zu kontrollieren. Bei großen Abweichungen müssen ggf. neue Soll-Werte erarbeitet bzw. Maßnahmen eingeleitet werden, um die Abweichungen in Zukunft zu minimieren. Für die Bauwirtschaft im konkreten Fall heißt Baustellencontrolling, dass optimale Voraussetzungen geschaffen werden, die eine wirtschaftlich bestmögliche Bauausführung von Projekten gewährleisten. Im engeren Sinn bedeutet dies, dass die zu schaffenden Voraussetzungen Grundlage für die Kostenreduzierung durch einen gut geplanten Bauablauf sind, eine laufende Ergebnisüberwachung der Baustelle absolviert werden muss und dass bei einem frühzeitigen Erkennen von Störungen im Bauprozess umgehend Gegensteuerungsmaßnahmen eingeleitet werden müssen. Des Weiteren liefert das operative Controlling Prognosewerte für das laufende Bauprojekt und zugleich aber auch Erfahrungswerte für zukünftige Projekte.
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Einsatzmöglichkeiten und Mehrwert des Flottenmanagementsystems "Transics" im betrieblichen Controlling
(2012)
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Thomas Beyreuther
- Einsatz des Flottenmanagementsystems zur Optimierung der Fahrzeugkostenkalkulation und zur Optimierung der Fahrweise durch das Einführen eines Belohnungssystems.
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Analyse und Auswertung des Businessplans 2020 der Continental Automotive GmbH am Standort Limbach-Oberfrohna/Stollberg
(2012)
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David Schubert
