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„Optimierung des Qualitätsmanagementhandbuchs eines mittelständischen Unternehmens und Implementierung in ein bestehendes Dokumentenmanagementsystem“ (2019)
Anne-Marie Kleinwächter

„Neugestaltung und Optimierung von Fertigungsprozessfolgen der Blechbearbeitung zur Herstellung abgastechnischer Verbindungsstücke“ (2012)
Gunter Holz: Kompakte Darstellung von Fabrikplanung und Methoden Systematisierung und Funktionsanalyse einer großen Produktionshalle: - Hallenlayout - Einteilung von Funktionsbereichen - Produktanalyse - Funktionsschemen Planung einer Roboterzelle

„Erstellen eines Produktvarianten- und Parameterschemas zur Kostenkalkulation sowie zur Implementierung im DELECO®-ERP System“
Diedrich

„Die Bank im Wandel“ - Eine Untersuchung zur Entwicklung des Bankgeschäftes und der Bedeutung von Bankfilialen, untersucht in der Commerzbank AG (2014)
Rebekka Rothe

„Analyse zum Prozess der strategischen Implementierung von ESG-Kriterien in die Immobilienwirtschaft: Chancen und Herausforderungen“ (2023)

„Analyse der Umsetzung des Kühne + Nagel internen Produktionssystem im Rahmen der Zertifizierungen am Standort Leipzig GVZ“ (2022): Zielstellung und Methode Das Ziel der Arbeit war eine Analyse des Umsetzungstandes des Kühne + Nagel internen Produktionssystems im Rahmen einer Reifegrad- Zertifizierung. Dafür wurden die aktuellen Kriterien des Reifegradmodells sowie vergangene Ergebnisse einer solchen Zertifizierung analysiert und ausgewertet. Mittels einer quantitativen Mitarbeiterumfrage konnte der aktuelle Umsetzungsstand der Methoden gemessen werden. Auf Grundlage dieses Ergebnisses wurde eine Schulung der Mitarbeiter in diesem Bereich durchgeführt, um sie auf ein anstehendes Assessment vorzubereiten. Dafür wurden Zwei Thesen aufgestellt. 1.Bei der Mitarbeiterbefragung haben weniger als 70% das grundlegende Wissen über das Produktionssystem und seine Werkzeuge. 2.Ein regelmäßiges Nachhalten, Schulen und Überprüfen des aktuellen Umsetzungstandes des Produktionssystems bei den Mitarbeitern ist ebenso wichtig für eine erfolgreiche Zertifizierung wie die Umsetzung der geforderten Kriterien. Ergebnis Nachdem diese Zertifizierung erfolgreich abgeschlossen wurde, konnte der aktuelle Stand nochmals betrachtet werden und mit den Anforderungen aus dem Modell verglichen werden. Als Schlussbetrachtung wurde eine Handlungsempfehlung (Roadmap) anhand der geforderten Reifegradkriterien, die bis jetzt noch nicht erfüllt sind, für zukünftige Assessments erstellt. Im Verlauf der Arbeit, konnten beide Thesen belegt werden.

Überprüfung des Wartungs- und Instandhaltungssystem der technischen Anlagen in der WAREMA Sonnenschutztechnik GmbH (2019)
Erik Schreiter

Überarbeitung des Betreuungskonzeptes für Firmenkunden in der Volksbank Mittweida eG (2014)
Matthias Milczak

Ökologischer Innenausbau: Betrachtung der Wirtschaftlichkeit aus Sicht des Handwerksbetriebes (2024)

Zwischen Intensivbetreuung und Unternehmenssanierung - Entwicklung eines Strategieleitfadens für die Abteilung Recht/Vorstandsstab der Sparkasse Sonneberg (2014)
Katharina Löffler: Entwicklung eines Strategieleitfadens

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