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Analyse der Wirtschaftlichkeit von Facility-Management am Beispiel einer Immobilie
(2011)
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Maximilian Dietze
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Effektive Methoden der Prozessoptimierung für die HEAG Südhessische Energie AG (HSE)
(2011)
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Sören Pippert
- Die vorliegende Diplomarbeit gliedert sich in sechs Kapitel. Zunächst bekommt der Leser einen allgemeinen Überblick über die Prozessoptimierung. Definition, Prozessarchitektur und Konzepte zur Optimierung werden dargestellt. Danach wird in Anlehnung an ein Vorgehen aus dem Six-Sigma Ansatz3 die Vorgehensweise in der Prozessoptimierung in fünf Phasen erläutert. Dabei wird auf die Frage: „Warum und Wie werden Prozesse identifiziert, gemessen, analysiert, verbessert und überprüft?“, eingegangen. Anschließend werden ausgewählte Methoden und Werkzeuge zur Prozessoptimierung vorgestellt. Kurze Diskussionen über Vor- und Nachteile, Zweck und Voraussetzungen der Methoden erläutern diese. Kapitel Fünf hat im Blickpunkt, die möglichen Ansätze zur Prozessoptimierung mittels unternehmens- und phasenspezifischer Kriterien zu bewerten und zu einer Auswertung zu gelangen. Durch die Auswertung sind die geeigneten Methoden für die jeweilige Phase ersichtlich. Die Ergebnisse und Erkenntnisse dieser Arbeit sind schließlich im letzten Kapitel zusammengefasst.
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Ansätze des Customer Relationship Managements für die Auftragsakquisition von Industriekunden in der Bauwirtschaft
(2011)
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Nils Griebel
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Vorgabewerte für Arbeitszeit-Ansätze-Ermittlung und Anwendung in der betrieblichen Kalkulation der Eigenleistung
(2011)
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Christian Winkler
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Internationalisierungsstrategien und die Eröffnung neuer Märkte am Beispiel eines Unternehmens der Baustoffherstellung
(2010)
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Thomas Prokert
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Umstellung der Vergütung auf leistungsbezogene Vergütung am Beispiel des Ausbildungsbetriebes Raumgestaltung Jessen GmbH
(2010)
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Daniel Paul
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Eine Recherche über die Lohn- und Gehaltsstruktur in einem mittelständischen Bauunternehmen
(2010)
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Nadja Burkhardt
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Entwicklung und Erprobung einer Controllingstruktur für ein vertikal organisiertes Unternehmen.
(2010)
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Robert Amrey
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Implementierung eines Nachtragsmanagement in das technische Projektcontrolling
(2010)
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Tina Ziefle
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Die Erstellung eines Leitfadens zur Optimierung von Baustellen am Beispiel der Ludwig Pfeiffer Hoch- und Tiefbau GmbH & Co. KG
(2009)
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Nadine Vetterlein
- Mit Hilfe des Optimierungskonzeptes "Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)", wurde die Baustellenorganisation bezüglich der Arbeitsvorbereitung, Workshopbildung und nötige Verbesserungsmaßnahmen untersucht und verändert, damit eine reibungslose, fließende Bauausführung möglich ist.
