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Untersuchung der Realisierbarkeit eines Franchise-Systems im Maler- und Ausbauhandwerk zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen
(2015)
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Alexandra Linß
- In der Arbeit wir untersucht, ob der Aufbau eines Franchise-Systems in einem Handwerksunternehmen möglich ist. Dazu werden sämtliche allgemeinen und bauspezifischen Anforderungen zusammengefasst. Diese werden am Beispiel der Richardt GmbH & Co. KG überprüft.
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Schwerpunkte des operativen Vertriebscontrollings in einem Personaldienstleistungsunternehmen
(2014)
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Sonja Eichler
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Beurteilung von Motivations- und Prozesstechniken aus der Sicht von Fuehrungskraeften
(2014)
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Andy Uhlemann
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Entwicklung eines Marketingkonzeptes für die Hausverwaltung am Beispiel der Firma GRUND + HAUS GmbH
(2012)
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Christian Krieg
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Ganzheitliche Analyse und Optimierung von Profitcentern für die Malerwerkstätten Heinrich Schmid GmbH & Co. KG
(2012)
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Madlen Seidel
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Konzeption eines Qualitätsmanagementsystems gemäß DIN EN ISO 9000 ff. für die Bau Dresden-Gruna GmbH
(2012)
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Franziska Heger
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Make-or-buy-Entscheidungen bei der Altbausanierung am Beispiel der CG Unternehmensgruppe
(2012)
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Stefan Martius
- Make-or-buy-Entscheidungen in der Altbausanierung mit Entwicklung von Entscheidungsbögen hinsichtlich Vergabe von Bauleistungen, Bausausführung und Bauleitung. Betrachtung von Dachdeckerleistungen und Architelktenplanung nach HOAI.
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Konzeption einer unterjährigen und stichtagsbezogenen Betriebskostenabrechnung für den kommunalen Eigenbetrieb Immobilienwirtschaft St. Egidien
(2011)
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Tobias Schatz
- Die Diplomarbeit beschreibt ein System zur stichtagsbezogenen und unterjährigen Betriebskostenabrechnung für ein Immobilienunternehmen. Dabei werden rechtliche, betriebswirtschaftliche und technische Grundlagen betrachtet und erläutert. Das ganze Konzept wird durch ein dreistufiges Bewertungssystem bewertet und mit herkömmlichen Abrechnungssystemen (jährlich) verglichen.
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Effektive Methoden der Prozessoptimierung für die HEAG Südhessische Energie AG (HSE)
(2011)
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Sören Pippert
- Die vorliegende Diplomarbeit gliedert sich in sechs Kapitel. Zunächst bekommt der Leser einen allgemeinen Überblick über die Prozessoptimierung. Definition, Prozessarchitektur und Konzepte zur Optimierung werden dargestellt. Danach wird in Anlehnung an ein Vorgehen aus dem Six-Sigma Ansatz3 die Vorgehensweise in der Prozessoptimierung in fünf Phasen erläutert. Dabei wird auf die Frage: „Warum und Wie werden Prozesse identifiziert, gemessen, analysiert, verbessert und überprüft?“, eingegangen. Anschließend werden ausgewählte Methoden und Werkzeuge zur Prozessoptimierung vorgestellt. Kurze Diskussionen über Vor- und Nachteile, Zweck und Voraussetzungen der Methoden erläutern diese. Kapitel Fünf hat im Blickpunkt, die möglichen Ansätze zur Prozessoptimierung mittels unternehmens- und phasenspezifischer Kriterien zu bewerten und zu einer Auswertung zu gelangen. Durch die Auswertung sind die geeigneten Methoden für die jeweilige Phase ersichtlich. Die Ergebnisse und Erkenntnisse dieser Arbeit sind schließlich im letzten Kapitel zusammengefasst.
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Umstellung der Vergütung auf leistungsbezogene Vergütung am Beispiel des Ausbildungsbetriebes Raumgestaltung Jessen GmbH
(2010)
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Daniel Paul
