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Effizienter Einsatz von Qualitätsmanagementsystemen zur Steigerung der Kundenzufriedenheit im Autohaus Liebe
(2008)
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Franziska Kurch
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The strategic way to success - Ein System von strategischen Erfolgsfaktoren als Manifest für die Gebrüder Leonhardt GmbH & Co. KG Blema Kircheis
(2008)
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Nils Leonhardt
- Ein Unternehmen steht in permanenter Wechselwirkung mit seiner Umwelt, generiert eine hohe Stakeholder-Aufmerksamkeit und dessen Erfolg ist nicht durch Zufall, sondern durch eine Vielzahl von bestimmbaren Faktoren geprägt. Die äußeren Einflüsse stellen die Rahmenbedingung für den Akteur der Wirtschaft dar, welche durch eine geringe Einflussnahme durch das Unternehmen selbst gekennzeichnet sind, aber auf aktive oder passive Weise auf dessen Geschehen einwirken. Weiterhin beziffert die Triple Bottom Line den Mehrwert, der durch ein verantwortungsbewusstes Handeln in der ökonomischen, ökologischen und sozialen Dimension geschaffen wird. Zudem entspricht die Einhaltung dieser drei Ebenen keiner heterogenen, sondern einer homogenen Zielrelation. Langfristiger Aufstieg ist begründet durch Erfolgsfaktoren, die der Verinnerlichung und Umsetzung bedürfen, wobei die Entwicklung keiner radika-len Veränderung obliegt, sondern vielmehr einem organischen und kumulativen Pro-zess von innen heraus. Jeder Mensch, jede Organisation und jede Gesellschaft ist für das Versagen oder die Großartigkeit selbst verantwortlich. Nur durch einen ganz-heitlichen Entwicklungsgang der gemeinsamen Identifikation mit den ehrgeizigen Zielen sowie der Verkörperung der kompromisslosen Philosophie der Nummer eins, kann wahrhaftige Brillanz erreicht werden. Der Führerschaft kommt demnach die herausragende Rolle hinsichtlich dieses Prozesses zu, und durch seine unentwegte Vorbildfunktion in jeglicher Handlung gibt sie nicht nur die unnachgiebige Richtung vor, sondern infiziert auch alle Mitarbeiter mit ihrer mächtigen Idee. Wenn sie es aber nicht schafft, ein Umfeld zu formen, welches sich durch Leistung, Willen, Leidenschaft und Wissen auszeichnet, dann wird das Unternehmen eventuell seine Daseinsberechtigung erfüllen, aber es wird niemals exzellent sein. Gut wird zum Antagonisten der Großartigkeit. Es ist eine ideologische Manifestation, dass die Suche nach der Philosophie, der Vision und der Strategie nicht die schlichte Findung von Wettbewerbsvorteilen offenbart, sondern vielmehr die Ergründung des Ursprungs seiner selbst. Nur derjenige, der die Quelle seiner eigenen Großartigkeit findet und erkennt, kann die Frage nach diesen Sphären ehrlich und wahrhaftig beantworten.
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Hydraulische Berechnung und Optimierung des Trinkwasserverteilungsnetzes im Versorgungsgebiet des Wasserwerkes "Greiz-Schönfeld"
(2008)
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Andreas Bojakowski
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Untersuchung der Realisierungsmöglichkeit einer dezentralen Klärschlammverbrennungsanlage in einem Normcontainer
(2008)
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Christian Portius
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Standardisierung des Antriebssystems der Applikationskammerserie
(2008)
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Patrick Lippold
- - Begriffsbestimmung und Funktionen einer Standardisierung - Allgemeine Anforderungen an Antriebssysteme - Das Antriebssystem der Applikationskammerserie - Lineare Übertragungselemente - Sensorik - Motoren - Validierung
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Planung einer versorgungstechnischen Anlage für ein Büro- und Wohngebäude mit 20 Wohneinheiten unter Einsatz von Anlagen zur Nutzung erneuerbarer Energien
(2008)
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Daniel Gneipel
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Variantenuntersuchung zum Einsatz einer Heizungsanlage im Objekt mibe GmbH in Brehna nach wirtschaftlichen und energetischen Kriterien.
(2008)
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Mirco Lehmann
- Untersucht wurden 6 Möglichkeiten zur Beheizung einer Lagerhalle. Eine Vorauswahl nach wirtschaftlichen, ökonomischen und ökologischen Gesichtspunkten wurde getroffen.
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Nutzung von Prozessabwärme eines Industriegebäudes mit technischen und wirtschaftlichen Variantenvergleichen
(2008)
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André Brode
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Planung einer Vorzugsvariante der haus- und versorgungstechnischen Anlage für den Neubau einer Produktionsstätte mit Bürokomplex.
(2008)
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Patrick Querengässer
- Wirtschaftliche Gegenüberstellung von Wärmeversorgungsvarianten, Planung einer Regenwassernutzungsanlage
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Erarbeitung einer Verfahrensanweisung zur Implementierung der Prozesskostenrechnung in die Angebotskalkualtion von Sternberg
(2008)
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Denise Scheffler
